2025年1月16日，科控集团召开2024年度所属子公司述职绩效考评会，通过述职全面检验各子公司全年工作责任是否压实、要求是否到位、任务是否完成。集团领导班子成员出席会议，科控集团总经理贺维维对各子公司全年工作进行点评并提出要求。

会上，科控集团所属26家子公司主要负责人从2024年重点工作完成情况及2025年工作规划等方面进行现场述职。内容紧密结合工作实际，深入总结一年来的典型经验，剖析问题差距，谋划展望2025年工作。

会议强调，此次绩效考评旨在树立“凭实干立身、靠实绩说话、以实效为荣”的鲜明导向。所有参会人员要深刻认识到述职绩效考核，述的是责任、考的是目标、比的是贡献、促的是团结、评的是实绩，既是对各子公司班子成员的集中检阅，也是为大家比学赶超提供舞台，更是对科控集团高质量发展的测试评估。

会议要求，2025年工作依然艰巨，科控集团各部门、各子公司要全面梳理各项重点工作任务，想方设法解决“难点”，全力以赴打通“堵点”，确保全年主要经营指标、重点工作任务圆满完成。一要全力贯通上与下，找准提质增效的发力点。全面推进国有企业深化改革行动，聚焦7个方面、44项具体任务，拿出“问题针对准、重点举措实、执行操作强”的方案和台账，细化“可衡量、可考核、可检验、要办事”举措，上下贯通、层层穿透抓好各项改革任务落实。二要准确把握稳与进，找准狠抓落实的突破点。新兴投控、高新发展公司要全链条把控,精细化管理，确保项目高质量、零事故推进；商贸公司要巧妙发挥杠杆作用，破解资本金不足难题；新益文化公司要主动抓住高新区资源，做好传媒工作；医管公司要找准突破口，全力推动医养项目落地；数字公司要以智能化手段为牵引，持续推进系统性数字化建设；物业公司要始终坚持“用温暖的心，做有温度的事”的服务理念，不断提升业主满意度。

致知力行，继往开来。新的一年，科控集团将全力把握发展机遇，带着责任和担当，在转作风提效能、创新改革、增产扩收、大抓项目和合力攻坚上下功夫，走好符合自身特色的高质量发展道路，奋力推动2025年各项工作圆满完成。